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    4月8日，地處湘中冷水江的湖南博長控股集團有限公司(簡稱“湖南博長”)召開了2015年股東會暨董事會會議。會議為湖南博長員工帶來了好消息，2014年，公司完成銷售收入329億元，實現利潤2.77億元，員工年人均工資比上年增長8%，公司董事會決定按股本的15%分派紅利。作為既是員工又是股東的湖南博長員工來說，深知這份豐厚回報的來之不易，是大家的踴躍獻計出力，才有了企業的克難制勝。

　　近年來，鋼鐵市場持續低迷，鋼企普遍面臨生存難題。湖南博長控股集團有限公司也在這行業的“深秋寒冬”中經受著嚴峻的考驗和挑戰。

　　全員獻計 任何人都不是旁觀者

　　2013年上半年，由于鋼價持續下跌倒掛，冷鋼主體生產單位虧損近2億元。企業的困難需要員工共同面對，共同的心跳才能產成克難的脈博。湖南博長的決策層決定：發動員工獻計出力，用員工中蘊藏著的無窮智慧和力量克服困難，迎接挑戰。

　　通過講形勢、講任務、講困難、講精神、講團結、講奉獻、想實招、辦實事、增信心的“六講兩實一增”教育和“弘揚冷鋼精神、傳承博長文化”的宣傳攻勢，員工認清了形勢，明確了自己身上的責任，思想行動迅速統一到了過緊日子、苦日子，齊心協力攻堅克難、降本增效上來。

　　從管理骨干、技術人員到普通員工都行動起來，圍繞生產工藝、設備質量、環保安全、基層管理等方方面面的問題，積極出對策、主動想辦法，努力尋找和解決本單位、本工序、本崗位日常工作中的“盲點”、缺陷、問題。一份份凝結著員工智慧和心血的建議、意見被投入公司設在各處的“獻計出力”建議箱，且迅速擺上各單位領導的案頭。煉鋼廠員工658人，征集到合理化建議195條;棒線廠453名員工收集建議200多條;板帶廠198名員工建議卻有201條，基本是每人1條建議。連一些退休職工，也積極建言獻策。“雖然有些建議經過我們的認真研究而未被采納，但我們卻從這些建議中看出了員工對企業的拳拳關愛之情。”一位基層書記這樣解讀。煉鐵廠一位員工在提交了建議后傾吐了自己的樸實想法：“我文化水平不高，但我愛廠愛崗的覺悟還是有的，獻計出力，不能缺我。”

　　活動中，各單位特別重視基層員工的建議、意見，尊重他們的點滴創意，保護他們的積極性。因為獻計出力是一項群眾性活動，員工參與度決定了活動的成效度。基層一線員工直接接觸生產，問題在哪里他們最清楚，問題怎么解決他們也最有發言權。

　　煉鋼廠廢鋼班員工高紅輝進行的吊環改造，大大改善了勞動強度，還改變了操作工的安全隱患問題;煉鐵廠員工謝惠平，提出水渣皮帶扣頭尾輪軸承座上戴“雨傘”，加強了設備性能保護，每年可減少設備維護費1萬多元;棒線廠員工康武鋒提出的自行焊接車刀，減少外委和采購費用近10萬元;物流公司員工田際賢提出對5臺30鏟車變速箱液壓系統改造，每年可節約成本5萬余元;儲運部員工顏克林，對鐵罐車變矩器散熱系統提出改造，每年節約成本近4萬元;物業公司電工謝志雄，提出冷鋼生活區公共照明改功率小的節能燈，每年節約電費2萬余元。

　　活動開展至今，湖南博長已收到員工提出合理化建議共計1280多條。對這些建議，湖南博長下屬各單位均是認真對待，組織專門人員認真研究，或采納實施，或補充完善再實施，或就不被采納的建議當面向建議人說明理由，鼓勵他們再接再厲，積極獻策。

　　立足崗位 把過去沒有做好的做到極致

　　“許多工作，只要去找就有方法;許多環節，只要去挖，就有潛力”。這是湖南博長一些基層員工參與獻計出力活動的體會。許多博長員工還在積極參與獻計出力中找到了自己的價值，感到了自己工作的重要性。

　　過去，煉鐵廠高爐噴煤一直使用的是固定式噴煤槍，不但易頻繁損壞風口三套，而且更換困難，不安全。2012年，高爐全年損壞風口三套27個，企業僅此一項就多支出12萬多元。獻計出力活動開展后，一號高爐配管班班長梁福光和他的員工們坐不住了，他們想，我們為什么就不能在噴煤槍上想想辦法，為企業降低一點損失呢?他們大膽提出了自己的建議：在噴煤槍管上增加一個可控制插入深度和角度的錐體。在技術人員的幫助下，建議順利實施，效果非常明顯。僅節省風口三套成本一項就達10萬元，同時，全年減少休風時間1500分鐘，節約焦炭(931,1.00,0.11%)60多噸，還多生產生鐵2000多噸。

　　獻計出力，就是要員工“把企業的事當做自己家里的事一樣去做”，讓每一個員工變成一個降本的主體，每一個崗位變成一個節約的平臺，每一道工藝變成一個開源的環節，每一個單位變成一個節流的閘門。

　　外委維修，過去大家覺得是很正常的事，但修造公司的員工就察覺出了其中的不正常：“這不是把自己的錢讓別人去賺了嗎?”一些員工就開始思考，過去的外委維修項目是不是合理，哪些項目是我們自己可以做的，哪些是只要想辦法也能做到的。通過梳理，許多的外委維修項目被果斷砍掉了。一直以來，直流電機的中期保養都是送專業廠家定期保養，不但花費大，而且保養時間長。

　　2013年8月，修造公司的電氣維修人員決心在自主保養上下點功夫。他們到專業廠家“偷師學藝”，并且自己研究制作相應工裝設備，不斷摸索解決問題。有志者事竟成，如今，他們已成功完成了19臺直流電機的中期保養工作，電機上線運行穩定，既及時保證了生產的正常進行，又節省了巨大的外委支出。他們感慨：還是公司陳代富董事長說得對，“把別人做不好做不成的事做好做成才是本事”，企業正處在需要過緊日子、苦日子的困難時期，還像過去那種過好日子的思維肯定要不得。

　　改進噴煤槍、自主維修電機等諸多實例，其折射出的是開展“獻計出力活動”后博長員工工作的新常態，那就是：立足崗位，時時刻刻在認真總結反思中改進工作，事事處處在打破常規中走出新路，不斷應用新的實招巧招，為企業獻計出力，為降本節約做貢獻。

　　項目攻關 問題就是我們共同的敵人

　　對一般人來說，問題讓人煩惱，問題使人憤怒，問題令人“絕望”，但在博長員工看來，問題就是降本增效的潛力，問題就是獻計出力的方向，問題就是攻堅克難的主題。

　　針對生產工藝、經營管理、設備質量等方面存在的重點、難點問題，湖南博長各單位分別確立了自己的重點攻關項目。煉鋼廠確立19個攻關項目，動力廠立項28個，板帶廠實施32個項目的3年攻關計劃……以項目為標靶，各單位有針對性地組織員工開“諸葛亮會”，不斷完善改進措施、攻關方案。

　　為了保證攻關項目的有序推進，湖南博長棒線廠成立了由廠長任組長的“獻計出力”活動項目管理小組，提出了明確目標，確定了具體舉措和重點項目，管理小組每月召開一次碰頭會，總結前段成果并部署下一階段工作，修造公司則以“春園勞模創新工作室”為平臺，將攻關項目張榜公布，推行項目負責制，明確具體實施者和第一責任人，每月對所有項目進行一次進度講評。其它單位也分別加強了重點項目攻關的組織領導和效果跟蹤。

　　把問題當敵人，把項目當陣地，開展項目攻關使“獻計出力活動”發生了質的變化。活動從單兵作戰變成了集團作戰，從各自為戰變成了協同作戰，從短期應付變成了長期抗戰，并且由于焦點集中，火力強勁，有效解決了一些重點難點問題，實際效果特別明顯。煉鐵廠在球團精粉礦價位高、礦源緊缺的情況下，開展技術攻關，選用燒結粉礦代替球團精礦粉造球生產，每噸可降低生產成本70元;煉鋼廠全員獻計出力，開展“保碳、保錳、保鉻”攻關，有效節約了合金用量，僅大膽采用30元/噸的生白云石代替200元/噸的輕燒白云石一項就使鋼鐵料消耗指標創下歷史新紀錄;棒線廠開展的“成材率上臺階”項目攻關，一年來成材率指標提高了0.35%，每噸材可降成本7元;生產部、儲運部、棒線廠協同作戰，對盤螺卷型拉長實現火車滿載項目進行攻關取得成功，每年可節約運輸費上百萬元;天寶公司組織員工攻關，用25k盤條代替35k盤條免退火生產8級螺母、冷墩鋼不精煉滿足產品不開裂等項目，收效明顯，解決了天寶自身生存和發展的關鍵問題。

　　獻計出力掀起的改進風暴、競賽浪潮讓湖南博長的生產經營形勢總是處于“別人小賺我大賺、別人保本我有賺、別人虧損我不虧，別人大虧我少虧”的較佳狀態。

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