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首鋼水鋼主流程經過8、9兩個月的過渡和適應，進入10月份平均日產鋼達13698噸，標志著水鋼產能規模告別300噸，全面躍上500萬噸規模。
    2011年，水鋼結合貴州省工業強省戰略，根據自身的發展規劃，打破常規、科學制定結構調整和循環經濟項目建設施工網絡，相繼建成6、7號燒結機，4號高爐，3號轉爐，三棒線，二高線等配套項目。配套項目的建成，讓水鋼成功躍進500萬噸級大型鋼鐵聯合企業行列。產能達到后，水鋼年銷售收入將實現200億元。
    今年上半年，水鋼受生產和技改同時推進、交叉作業，上游原燃料價格與鋼材市場價格倒掛等因素影響，生產經營效果不理想。進入下半年，水鋼及時將工作重點由上半年的生產與技改大修并行并重，全面轉向集中精力抓好現有產能規模的生產經營銜接和提高效益上來，圍繞噸鋼制造成本下降200元的市場“倒逼”機制目標，抓好購銷兩頭市場、控制中間生產環節，全力以赴降低成本。從強化企業經營管理，優化生產組織入手，著力過程監控，不斷對標挖潛，攻打技術經濟指標，確保供、產、銷各個生產經營環節穩定順行地向500萬噸規模均衡過渡；不斷推動干部職工增強理財意識，強化資金合理安排，追求過程增值和效益最大化，保證了職工工資、原燃材料采購、技改大修項目建設等剛性支出，最大限度創造效益，扭轉了上半年生產經營的被動局面，整體向年利潤目標邁進。