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鋼鐵轉(zhuǎn)型升級須走自己的路
公司新聞 | 2015/4/29 | 點擊:3047

 任何企業(yè)都要持續(xù)不斷地改革創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型升級,民營鋼鐵企業(yè)更要有轉(zhuǎn)型升級的自覺性。日前,全聯(lián)中小冶金企業(yè)商會會長、沙鋼集團董事局主席沈文榮在接受《中國冶金報》記者采訪時強調(diào)了民營企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型升級的必要性。

  2014年,民營鋼鐵企業(yè)產(chǎn)鋼4.45億噸,占全國粗鋼產(chǎn)量的54%;銷售利潤率為1.45%,高于重點大中型企業(yè)0.7個百分點。民營鋼企骨干在轉(zhuǎn)型升級方面做了大量工作,在發(fā)展理念、商業(yè)模式、工藝技術(shù)、品種質(zhì)量、管理創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等方面逐步取得進展。

  民營鋼鐵企業(yè)如果不改革、不轉(zhuǎn)型,肯定是死;如果改革不到位或者改錯了,就會死得快一點。沈文榮坦率且直白。今年第一季度,沙鋼共完成鐵產(chǎn)量781.5萬噸,同比增長1.8%,鋼產(chǎn)量845.7萬噸,同比增長3.23%;鋼材產(chǎn)量826萬噸,同比增長1.4%;實現(xiàn)營業(yè)收入614.6億元,同比增長5.1%;實現(xiàn)利稅43.9億元;優(yōu)質(zhì)鋼材出口量184.8萬噸,同比增長66%。

  對于民營鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,沈文榮提出了一些建議。

  轉(zhuǎn)型升級要找準方向

  從沙鋼的經(jīng)驗看,民營鋼鐵企業(yè)除了增強改革創(chuàng)新的自覺性,更要注重研發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和成本控制3個方面的進步。沈文榮如此表示。近年來,沙鋼堅持突出質(zhì)量、效率、效益,強化生產(chǎn)組織管理,積極推進系統(tǒng)降本,切實加強品牌建設,開發(fā)新品優(yōu)化結(jié)構(gòu),組織開展減員增效,深入推進績效考核,使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢。

  在研發(fā)實力方面,民營企業(yè)要增強。由于大部分民營鋼鐵企業(yè)都是最近10年、20年才發(fā)展起來的,這些企業(yè)研發(fā)力量很薄弱,基本上沒有什么技術(shù)積累和研發(fā)實力,在這一方面必須盡快增強。沈文榮認為。

  據(jù)了解,沙鋼集團在40年的發(fā)展歷程中,非常注重科研創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng),建成了自己的鋼鐵研究院,并形成了一支強大的研究隊伍。但是有相當多的民營鋼鐵企業(yè),研發(fā)實力普遍薄弱,欠賬較多。

  在品種結(jié)構(gòu)方面,民營企業(yè)要盡快突破。中高端的產(chǎn)品大部分在國有企業(yè),絕大部分民營鋼鐵企業(yè)只能生產(chǎn)中低端產(chǎn)品,且大多是大路貨。沈文榮認為,要發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,盡快突破。

  2014年,在103家重點民營鋼鐵企業(yè)中,有相當一部分企業(yè)虧損,虧損企業(yè)虧損額達到78億元,比2013年增虧48億元。原因在于創(chuàng)新能力低,產(chǎn)品市場競爭力弱。

  在成本控制方面,沈文榮認為噸鋼成本要真正降至最低點,否則很難在這輪淘汰賽中勝出。

  據(jù)了解,山東石橫特鋼、河北普陽鋼鐵等企業(yè),地處內(nèi)陸,生產(chǎn)規(guī)模為300多萬噸,沒有高端產(chǎn)品,也沒有大型裝備,主打產(chǎn)品就是普通鋼材,但是效益一直位居前列。其主要經(jīng)驗就是在工序配套等方面,實施低成本管理,各個環(huán)節(jié)嚴格考核,將生產(chǎn)全要素平衡受控發(fā)揮到極致,把產(chǎn)品精細化、差異化、低成本落到實處。

  建龍鋼鐵集團的成本控制也做得較好,7項產(chǎn)品制造成本位居行業(yè)前三,其中4項位列第一。該公司煉鐵成本低于行業(yè)平均水平146/噸,其熱軋薄寬帶鋼成本低于行業(yè)平均水平425/噸。

  要有決心對自己開刀,切實做好改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級,一切圍繞利潤組織生產(chǎn)。沈文榮強調(diào)。

  正確認識過剩妥當處理

  鋼鐵行業(yè)肯定存在過剩,有20%以上的產(chǎn)能無法在國內(nèi)消化,但是,過剩不是中國也不是鋼鐵行業(yè)自己獨有的現(xiàn)象。沈文榮指出,歐洲、美國、日本的過剩比我們嚴重得多。汽車、造船等很多行業(yè),也都是如此。

  沈文榮認為,走出去是化解過剩產(chǎn)能的一個重要途徑。那么是鋼鐵廠走出去,還是鋼鐵產(chǎn)品走出去”?

  對于民營企業(yè)來說,目前首先是產(chǎn)品走出去。鋼鐵廠走出去,很可能把企業(yè)垮掉。沈文榮提醒。

  據(jù)介紹,歐洲、美國、韓國、日本等國家和地區(qū)的鋼鐵產(chǎn)能本身已經(jīng)嚴重過剩,并持續(xù)了很多年,轉(zhuǎn)移鋼鐵廠到這些地區(qū),幾乎不太可能;而非洲、東南亞、南亞等地區(qū),需要準確評估其投資環(huán)境、政府誠信、法律環(huán)境、勞動力狀況等。一旦出錯,就是死路一條。特別是民營企業(yè),一旦失敗了,就沒有挽回的余地。沈文榮認為,在國外建個鋼廠,一般要3~5年,風險極大。而產(chǎn)品走出去對于民營企業(yè)來說比較妥當。

  據(jù)悉,2014年沙鋼集團全力加大鋼材出口力度,努力拓展國際市場,全年完成鋼材出口總量430.9萬噸,同比增長72.36%;出口創(chuàng)匯22.7億美元,同比增長75%,列全國鋼材出口單體鋼廠排名第一。

  如果以整合的方法化減過剩產(chǎn)能,就涉及兼并重組;如果涉及不同所有制,還會涉及控制權(quán)由誰掌握的問題。如果民企拿了鈔票入股國企,卻說了不算,肯定沒有積極性;如果控股國企,特別是優(yōu)質(zhì)國企,就會涉及評估問題、國資流失問題;如果重組劣質(zhì)國企,民企是不會干的。沈文榮認為,目前很難在鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)大的國有企業(yè)和民營企業(yè)之間的重組。

  今年3月份,工信部就《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策(2015年修訂)(征求意見稿)》公開征求意見,其中提出進一步組織鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,加快兼并重組,到2025年,前10家鋼企粗鋼產(chǎn)量占總量的比例不低于60%,形成3~5家在全球有較強競爭力的超大鋼鐵集團。

  既要考慮國有資產(chǎn)流失問題,也要考慮民營資產(chǎn)流失問題,搞好頂層設計才能進一步推動重組,沈文榮認為,產(chǎn)能過剩持續(xù)不是一兩年,也不是三五年,從歐美的過程看,可能是更為長期的過程。

  科學推進環(huán)保頂層設計

  對環(huán)保管理部門來說,可能是標準越高越好,但是,如果企業(yè)都達不到,就等于沒有標準。另外,現(xiàn)在是工信部、國家發(fā)展改革委認可的企業(yè)被納入了監(jiān)管范圍,而5000萬噸~1億噸的地條鋼、工頻爐還在生產(chǎn),沒有任何監(jiān)管,逍遙法外。沈文榮強調(diào),必須有良好的頂層設計,比如采取為環(huán)保達標企業(yè)減免稅收的政策等,才能科學推進環(huán)保和鋼鐵行業(yè)健康發(fā)展。

  據(jù)了解,新環(huán)保法自今年11日起實施,要達到國家新的排放標準,工信部估計噸鋼環(huán)保投資需增加13%,噸鋼運營費用將增加到200元左右。地方政府由于不再一味追求GDP,對環(huán)保要求將更加嚴格,會加大對不達標排放企業(yè)的處罰力度。對于相當一部分民營鋼鐵企業(yè)來說,由于在投資時依靠集資和銀行貸款,目前又面臨融資難、融資貴的問題,進一步投入環(huán)保將存在一定的資金困難。此外,因為鋼鐵行業(yè)長流程的工藝特性,即使達標的企業(yè),也不能做到全部達標排放,還需要切實加強設備的運行管理。

  325,來自沙鋼廠區(qū)周邊10多個村鎮(zhèn)社區(qū)的17位居民代表被聘請為沙鋼環(huán)境保護監(jiān)督員,沙鋼同時向社會發(fā)布了建設綠色鋼城、惠澤周邊群眾的承諾書。這是沙鋼打開廠門接受群眾監(jiān)督,共同打造綠色家園的重大戰(zhàn)略決策的一項實際行動。

  多年來,沙鋼用于節(jié)能減排和環(huán)境保護的總投資超過60億元,完成了100多項重大清潔生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保項目,涵蓋從鐵前到冶煉、軋制等各個生產(chǎn)領(lǐng)域。未來3~5年,沙鋼將繼續(xù)投入100億元提升環(huán)保水平,以達到新的環(huán)保標準。沈文榮表示。

  然而,像沙鋼這樣長期重視環(huán)保,又有資金實力的企業(yè)又有幾家呢?

  據(jù)了解,按照原來的環(huán)保法,能夠基本達標的企業(yè)占60%~70%,按照新環(huán)保法標準,基本能夠達標的比例就低得多。在整個行業(yè)利潤低迷的情況下,環(huán)保投入的資金來自哪里?企業(yè)如何盈利?

  要有科學合理的頂層設計,要有政策扶持和資金支持,對做得好的企業(yè)要給予補貼。國際上一般做法也是如此,消化廢鋼、廢舊塑料橡膠、廢氣等,都要給予補貼、減稅等政策支持。沈文榮介紹,這需要頂層設計,中央出錢出政策。

  沈文榮強調(diào),經(jīng)過3~5年,有一定基礎的鋼鐵企業(yè)能夠達到新環(huán)保法標準。但是,關(guān)鍵是環(huán)保的執(zhí)法標準要嚴格一致,否則,很可能環(huán)保做得好的企業(yè)由于成本高了,反而被市場淘汰。

  用5年時間進入國際第一品牌方陣

  “‘十三五期間,沙鋼5年規(guī)劃的總的指導思想是質(zhì)量、效率、效益’6個字。經(jīng)過5年左右的時間,從中國的第一方陣,進入世界品牌的第一方陣。沈文榮介紹了沙鋼十三五的目標。

  在質(zhì)量方面,除了提高品種質(zhì)量,沙鋼還要進行個性化定制生產(chǎn),經(jīng)過5年的努力成為國際品牌(世界知名品牌)。目前,沙鋼的品種質(zhì)量水平與國際先進鋼鐵企業(yè)的水平僅一步之遙這方面,我們要向中國最優(yōu)秀的企業(yè)學習,比如寶鋼;要和世界最好的企業(yè)接軌,比如浦項。沈文榮說。

  效率體現(xiàn)在兩方面:一是人均產(chǎn)鋼量。目前浦項的人均產(chǎn)鋼量為1800~2000噸,沙鋼本部人均產(chǎn)鋼量為1300噸,還有很大的差距。所以,沙鋼要通過5年的努力達到這樣的水平,不然就沒有了競爭力。二是用機器人代替人工,這也是智能化和信息化、機械化的很好結(jié)合。預計在5年時間內(nèi),沙鋼要使用1500~2000個機器人代替人工,從而提高沙鋼的勞動效率。不要以為現(xiàn)在機器人比人工貴,用不了幾年,人工成本就會漲上去,要提前規(guī)劃好。沈文榮表示。

  在效益方面,企業(yè)要生存就要有效益。而質(zhì)量好了,效率高了,效益就有了前提和保證。只要有一家企業(yè)有效益,而自己沒有效益,就要從自身找問題。沈文榮強調(diào)。

  未來,沙鋼集團將認真貫徹落實國家有關(guān)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,以科學發(fā)展觀為指導,進一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐,大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈條,抓好配套企業(yè)建設,大力發(fā)展現(xiàn)代物流,積極穩(wěn)健搞好資本運作,不斷增強企業(yè)綜合競爭力,進一步把企業(yè)做精、做強、做優(yōu),努力為把沙鋼打造成百年老廠,為建設鋼鐵強國做出新的貢獻。

  “‘今年的沙鋼是40歲,未來是個百年老廠’!”沈文榮最后說。

作者:無錫市吉河特鋼有限公司

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