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首鋼水鋼主流程經(jīng)過8、9兩個月的過渡和適應，進入10月份平均日產(chǎn)鋼達13698噸，標志著水鋼產(chǎn)能規(guī)模告別300噸，全面躍上500萬噸規(guī)模。
    2011年，水鋼結(jié)合貴州省工業(yè)強省戰(zhàn)略，根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，打破常規(guī)、科學制定結(jié)構(gòu)調(diào)整和循環(huán)經(jīng)濟項目建設(shè)施工網(wǎng)絡(luò)，相繼建成6、7號燒結(jié)機，4號高爐，3號轉(zhuǎn)爐，三棒線，二高線等配套項目。配套項目的建成，讓水鋼成功躍進500萬噸級大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)行列。產(chǎn)能達到后，水鋼年銷售收入將實現(xiàn)200億元。
    今年上半年，水鋼受生產(chǎn)和技改同時推進、交叉作業(yè)，上游原燃料價格與鋼材市場價格倒掛等因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營效果不理想。進入下半年，水鋼及時將工作重點由上半年的生產(chǎn)與技改大修并行并重，全面轉(zhuǎn)向集中精力抓好現(xiàn)有產(chǎn)能規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營銜接和提高效益上來，圍繞噸鋼制造成本下降200元的市場“倒逼”機制目標，抓好購銷兩頭市場、控制中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全力以赴降低成本。從強化企業(yè)經(jīng)營管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織入手，著力過程監(jiān)控，不斷對標挖潛，攻打技術(shù)經(jīng)濟指標，確保供、產(chǎn)、銷各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)穩(wěn)定順行地向500萬噸規(guī)模均衡過渡；不斷推動干部職工增強理財意識，強化資金合理安排，追求過程增值和效益最大化，保證了職工工資、原燃材料采購、技改大修項目建設(shè)等剛性支出，最大限度創(chuàng)造效益，扭轉(zhuǎn)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，整體向年利潤目標邁進。