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武鋼海外礦石資源開發(fā)紀略
公司新聞 | 2014/9/26 | 點擊:2802

    今年初以來,國際鐵礦石價格終于低下高傲的頭顱,而在資本市場,鐵礦石資源公司的股票價格也開始回落。但是,前幾年走出去企業(yè)的海外資產是否縮水又成為業(yè)界關注的新焦點。隨著國際鐵礦石價格的不斷下降,如何在新常態(tài)下進一步理解和把握國家走出去戰(zhàn)略,是我們所面臨的又一新課題。為此,回顧武鋼近幾年的海外投資實踐,無疑會給我們新的啟示。

  到2013年末,武鋼在全球5個國家合資合作開發(fā)了8個鐵礦項目,掌控了400多億噸海外鐵礦資源,而投資額不到5億美元。

  隨著國際鐵礦石價格不斷下降,武鋼走出去戰(zhàn)略能否成功逆襲,已成為行業(yè)關注的焦點。近日,國內有主流財經媒體發(fā)表文章稱,鐵礦石價格大幅下跌已經成為一把雙刃劍,國內鋼企因成本降低,盈利有所好轉,但早年投資澳大利亞等地鐵礦資源的企業(yè),卻面臨著海外礦產資源減值的壓力。

  事實上,建立長期、穩(wěn)定、可控的戰(zhàn)略資源基地,打破海外三大礦石巨頭的壟斷,事關國家利益和國民經濟的穩(wěn)定,也是中國鋼鐵業(yè)做大做強,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不二之選。從某種程度上說,正是因為有了武鋼等中資企業(yè)成功的走出去,才有了近兩年鐵礦石價格的理性回歸。而用武鋼人的話說,手中有糧,心中不慌。武鋼海外礦石資源開發(fā)的成效目前正在顯現(xiàn)。

  多方開發(fā)確保鐵礦石資源保障能力

  武鋼地處內陸,加上內河的運輸成本,噸鋼成本比國內其他鋼鐵企業(yè)高出100多元。武鋼的成本指標已成為其可持續(xù)發(fā)展的短板瓶頸。與此同時,礦石自給率的不斷下降,對進口鐵礦石依存度的不斷提高,也讓他們憂心忡忡。

  武鋼是從2005年開始謀劃海外資源開發(fā)的。當年,武鋼抽調地質、采礦、選礦等專業(yè)技術骨干,專門從事這一工作。而真正出手,是在3年后。2008年,金融危機爆發(fā)。危機中的武鋼人卻看到了商機。此時出手,參與國際競爭,將獲得優(yōu)惠的談判條件,可以較低的價格獲得鐵礦石資源。事實也是如此,他們先后以較低的成本,投資開發(fā)了加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞等國的鐵礦石項目,獲得了數(shù)百億噸的礦石資源。

  邦礦位于利比里亞中部,資源儲量為21.16億噸。鐵礦分布于地表淺表,適合露天開采。2010312,武鋼與國家開發(fā)銀行簽訂《投資開發(fā)非洲礦產資源的戰(zhàn)略合作協(xié)議》,并從國家開發(fā)銀行旗下的中非發(fā)展基金手中收購利比里亞邦礦鐵礦項目60%股權,由武鋼中非(香港)礦業(yè)有限公司(以下簡稱中非公司)負責建設和營運。當年4月份,該項目正式啟動,一期工程規(guī)劃年產鐵礦石1000萬噸,后續(xù)900萬噸計劃2015年投產。該項目全部由中國企業(yè)參與建設,相關企業(yè)分別承擔了35公里公路、選礦廠、鐵路、5萬噸級碼頭等工程建設。對于該項目的一期工程,武鋼集團領導的要求是,2013年底,來自雨林深處的鐵精礦必須遠涉重洋運回中國。對武鋼而言,邦礦項目是企業(yè)走出去戰(zhàn)略的標志性工程。

  著名的加拿大拉布拉多地槽礦區(qū)的鐵礦石儲量達到206億噸,僅次于排名世界第一的澳大利亞皮爾巴拉礦床。該地區(qū)是武鋼布局海外礦石資源的又一戰(zhàn)略要地。

  20096月份,武鋼與加拿大聯(lián)合湯普遜鐵礦有限公司(CLM)正式合作。武鋼出資2.4億美元,一部分以每股2.72加元認購CLM公司定向增發(fā)的約3868萬股,占該公司19.99%的股份;另一部分用于與CLM公司共同組建合資公司,合作開發(fā)鐵礦石項目。

  200972022,在武漢與多倫多之間,武鋼與CLM通過視頻完成收購項目的交割,武鋼成為CLM上市公司的最大股東,獲得BloomLake項目25%的股權及50%的產品。這是武鋼首次通過收購國外鐵礦石股權,并同時在項目合作上取得的重大突破。

  20109月份,武鋼加拿大CLM公司貝洛鐵礦優(yōu)質鐵精礦運抵武鋼家門,總重約16.52萬噸,品位高達66.5%。這是武鋼海外鐵礦石資源開發(fā)項目中見效最快、投資最省、收益率最高的項目。

  20112月份,武鋼與加拿大ADI資源公司就礦石資源合作簽約。ADI公司鐵礦資源位于拉布拉多地槽,鐵礦資源總量超過170億噸,剝采比僅0.7,可露天開采。

  20118月份,武鋼與加拿大世紀鐵礦公司在簽署礦山開發(fā)合作協(xié)議。世紀鐵礦公司的資源分布在加拿大魁北克省、紐芬蘭省和拉布拉多省,儲量為500億噸以上,剝采比小,可露天開采。

  至此,武鋼鎖定海外權益礦資源數(shù)百億噸,極大地增強了資源保障能力,可有效制衡礦石巨頭壟斷,維護國家利益,同時也顯著提升武鋼的國際影響力。

  科學管控投資風險

  在武鋼,海外資源戰(zhàn)略的實施由總經理親自掛帥,總法律顧問、總會計師全面介入,人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、經營財務部等提供相關保障,從海外業(yè)務的體制、機制、人才保障體系建設入手,建立了海外業(yè)務統(tǒng)一的管理平臺。截至目前,武鋼的海外礦產資源投資未發(fā)生一筆因重大風險引起的實際損失。

  然而,礦山建設不是一蹴而就的,從項目開始到出礦需幾年時間,武鋼是如何規(guī)避項目風險的?

  武鋼董事長鄧崎琳對資源開發(fā)業(yè)務細致得近乎苛求。武鋼海外資源開發(fā)部副部長肖金發(fā)說,當加拿大CLM項目的前期考察報告交給鄧崎琳時,已經臨近下班了。第二天一大早,這本報告上被貼滿了標簽,鄧崎琳提出的問題多達百條。比如,巴拿馬運河擴建工程何時動工?竣工后的通航條件如何?加拿大魁北克省最大的湖泊多大?水產資源如何?”

  每個項目簽約前,武鋼都要請境外知名中介機構進行法律、財務、技術等盡職調查。簽約后的運營風險,則是通過建立符合國際商業(yè)慣例的運行管理模式進行控制。一家國際知名會計師事務所評判說,武鋼投資的項目多是邊采邊探,通過資源勘探工作的深入,項目的價值在逐步發(fā)掘中不斷地疊加。這樣做的優(yōu)點是:一方面總體成本低,風險可控性強;另一方面隨著項目建設的進展,社會認可度逐步提升,還可以通過國際資本市場募集資金。

  武鋼利用數(shù)十年鐵礦生產積累的技術、人才和管理優(yōu)勢,成立專門機構統(tǒng)籌海外資源開發(fā),并在中國香港注冊成立了國際資源開發(fā)公司,建立海外資源投融資平臺;按照國際化經營規(guī)則和資源所在國的法律法規(guī)規(guī)范運作,形成了武鋼海外資源投資開發(fā)、建設運營、風險管理的一套體系;靈活地采取了購買礦權、股權,合資、獨資、參股等多種經營方式,獲得以礦養(yǎng)礦、滾動發(fā)展的經驗;培養(yǎng)了一批忠誠武鋼、熟悉當?shù)厣鐣贫取⒔洕幕头森h(huán)境領軍型人才,走出了一條具有武鋼特色的海外資源開發(fā)之路。

  國家有關部委高度評價,武鋼落實中央加快實施走出去戰(zhàn)略,積極參與全球經濟,充分利用兩種資源、兩個市場的精神,為中國企業(yè)樹立了走出去的成功范例,對我國鋼鐵行業(yè)的資源保障與可持續(xù)發(fā)展具有特別重要的意義。

  把握走出去戰(zhàn)略新常態(tài)

  有專家指出,與中國城市化進程加快的同時,印度等新興國家也逐漸步入城市化高潮。近年來,印度已緊縮鐵礦石出口,為世界三大礦石巨頭讓出了150億美元的市場空間。與此同時,據(jù)武鋼計財部公布的數(shù)據(jù),截至2013年末,武鋼掌控的400多億噸海外鐵礦資源,已獲得了較好的投資收益。近3年來,武鋼每年穩(wěn)定獲得海外權益礦供應700多萬噸,極大地增強了自身的資源保障能力。

  在資本市場,股票價格具有波動性,任何一只股票的價格都不會變成一條永遠向上的射線。因此,投資者就要規(guī)避正弦曲線的下降波,盡可能早地持有上升波,快進快出,就能積少成多,聚沙成塔。也正因為這樣,2011年,因CLM公司被重組,武鋼最早交割的加拿大CLM股票所持股票被整體出讓,根據(jù)當時的股票溢價,6億多美元收入囊中。而此時的武鋼人不事張揚,除了年終工作報告上的一句海外資源戰(zhàn)略穩(wěn)步推進,投資收到較好回報的簡單描述外,具體細節(jié)鮮為人知。

  由此可見,武鋼等中資企業(yè)按照中央走出去精神,投資海外礦山資源,并以此為杠桿,撬動海外三大礦石巨頭的壟斷,促使鐵礦石價格逐步向理性回歸,換取中國鋼鐵行業(yè)受益。

  手中有糧,心中不慌。有了一定比例的權益礦在手,國際礦石價格上漲,我們可以充分發(fā)揮權益礦的對沖機制,如果國際礦石價格下跌,作為礦石進口大戶,武鋼也樂享其成。

  不過,當前國內企業(yè)礦產資源減值的現(xiàn)象也為我們提出了一個新的課題,那就是如何在經濟和行業(yè)減速的新常態(tài)下重新認識我國走出去戰(zhàn)略,規(guī)避海外投資風險,更好地融入全球經濟,服務于我們的鋼鐵強國夢。
作者:無錫市吉河特鋼有限公司

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